介護・福祉事業に、
最適なM&Aを。
介護・福祉事業のM&A・事業売却・事業承継を検討する経営者様へ。介護保険の指定、人員基準、加算、利用者契約、職員体制、譲渡条件を整理し、介護・福祉事業に最適な相手先とのM&A実現まで支援します。
譲渡企業様からは、成功報酬も含めて手数料をいただきません。
一部の大手他社では最低成功報酬2,500万円前後などが設定される例があります。当センターは譲渡企業様の費用不安を抑えるため、検討段階から成約時まで0円で相談できる入口を用意しています。
条件整理から、最適な候補先を明確にします。
介護事業のM&Aでは、指定権者への届出、人員基準、加算、職員・利用者様への説明時期、譲渡条件の整理が重要です。候補先像と引き継ぎ計画を段階的に設計します。
候補先像の初期確認
サービス種別、エリア、人員体制、譲渡条件を整理し、候補先の関心度と相性を確認します。
条件整理後に資料共有
指定通知書、収支、人員体制、利用者契約などは、面談前後の確認項目と共有資料として整理します。
方針を公開
情報セキュリティ、利益相反、苦情窓口など、安心して相談できる前提を公開しています。
介護業界の方が気にする論点を、先に整理します。
介護M&Aでは財務条件だけでなく、指定権者への手続き、人員基準、加算、契約引き継ぎ、職員説明、利用者様・ご家族、地域包括・居宅ケアマネへの配慮が重要です。
指定・加算・行政手続き
指定通知書、運営規程、変更届、指定更新、処遇改善加算、BCP・虐待防止、運営指導の履歴を確認します。
職員・資格者・シフト
管理者、サ責、看護師、生活相談員、ケアマネ、登録ヘルパーの配置、欠員、シフト、定着状況を見ます。
利用者契約・ケア連携
利用者様との契約、居宅ケアマネ・地域包括・医療機関との関係、ご家族説明の順番を個別に設計します。
候補先設計・共有範囲
サービス概要、条件整理、共有資料、面談、職員説明の時期を分け、現場説明の順序まで設計します。
地域の介護事業者が見ている、実務の論点まで確認します。
同じ「介護事業」でも、日常生活圏域、送迎範囲、紹介元、行政窓口、職員採用圏によって評価と引き継ぎ方は変わります。地域に残るサービスとして継続できるかを、買い手候補にも伝わる言葉で整理します。
買い手が評価する数字を、介護業界の言葉で見える化します。
営業利益だけでなく、稼働率、要介護度、加算、人員配置、紹介経路、行政対応、建物契約、レセプト・返戻の状況まで、買い手が判断しやすい形に整理します。
訪問系・通所系・施設系・障がい福祉まで対応。
単独事業所から複数拠点、地域密着型サービスまで、買い手に伝わる粒度でサービス種別・人員・稼働率・行政手続きを整理します。
- 訪問介護・訪問看護では、サ責・看護師体制、オンコール、登録ヘルパー、利用者引き継ぎを確認。
- 通所介護・施設系では、稼働率、送迎表、機能訓練、人員配置、建物契約、設備基準を確認。
- 障がい福祉では、指定サービス種別、個別支援計画、支援記録、職員配置、自治体対応を確認。
対応業種一覧
同じ介護・福祉でも、買い手が見る論点はサービスごとに異なります。業態ごとの引き継ぎポイントを分けて確認します。
売却ありきではなく、承継の選択肢を一緒に整理します。
親族内承継、社内承継、第三者承継を比較し、介護現場の継続に無理がない進め方を選びます。
事業概要書の作成
財務・許認可・人員・加算・契約を、買い手が判断しやすい資料に整えます。
候補先の相性確認
譲渡価格だけでなく、雇用方針、利用者対応、地域への姿勢まで確認します。
説明と引き継ぎ設計
職員説明、利用者様・ご家族への説明、行政手続きの順番まで見据えます。
情報を出す順番まで設計します。
介護事業のM&Aでは、早すぎる情報共有が職員・利用者様の不安につながることがあります。初期相談から条件整理、資料共有、面談まで段階を分けます。
譲渡側と買収側、どちらの相談導線も分けて設計します。
譲渡企業様の初期性と意向を優先しながら、買収希望法人様には希望エリア・サービス種別・投資条件を確認します。双方の情報が早く混ざらないよう、窓口と共有範囲を分けています。
譲渡企業様
売却未定の段階から、相場感、候補先、職員・利用者様への影響を整理できます。
買収希望法人様
希望エリア、サービス種別、投資条件を伺い、譲渡企業様の意向を尊重して調整します。
全国の介護・福祉事業に、エリア特性を踏まえた初期診断で対応します。
都市部、地方中核市、郊外、過疎地域では、買い手候補や評価ポイントが変わります。地域の人材採用、医療連携、送迎圏、日常生活圏域、行政窓口、紹介元の継続性まで整理します。
譲渡前に整える資料
資料が整っているほど、候補先は判断しやすくなり、面談後の確認もスムーズになります。まずは揃っているもの・不足しているものを一緒に棚卸しします。
資料が未整理でも相談可能です。候補先へ共有する順番、先に整理する情報、整えるべき項目を分けて進めます。
ご相談から成約までの流れ
初回相談
事業内容、検討理由、希望条件を情報管理の前提で確認します。
簡易評価・論点整理
収益、指定、加算、人員体制、レセプト、契約関係、地域連携、承継リスクを整理します。
候補先探索
サービス概要で打診し、関心度と相性を確認してから詳細共有へ進みます。
面談・条件調整
譲渡価格、雇用、利用者対応、引き継ぎ期間を確認します。
契約・引き継ぎ
最終契約、行政手続き、関係者説明の進め方まで伴走します。
譲渡・買収どちらも、相談窓口を分けて入力しやすく。
売却未定でも相談できる初期相談から対応します。譲渡企業様・買収企業様それぞれの状況に合わせてフォームを用意しています。
よくあるご質問
譲渡企業様も成功報酬が本当に0円ですか？
はい。譲渡企業様からは、着手金・中間金・成功報酬を含めて手数料をいただきません。一部の大手他社では最低成功報酬2,500万円前後などが設定される例があります。
まだ売却すると決めていなくても相談できますか？
はい。相場感、候補先の傾向、親族内承継・社内承継との比較を目的とした相談でも問題ありません。
従業員や利用者様への説明時期も相談できますか？
初期段階ではサービス概要と譲渡条件を整理し、候補先の関心度を確認します。資料共有と説明順序も個別に設計します。
地域密着型サービスや自治体対応も相談できますか？
相談できます。地域密着型サービスでは、指定権者、運営推進会議、外部評価、地域包括・居宅ケアマネとの関係など、地域ごとの論点を踏まえて進め方を整理します。
運営指導の指摘や加算・人員の不安があっても大丈夫ですか？
まずは現状を確認します。運営指導履歴、変更届、処遇改善加算、LIFE、BCP、資格者配置、欠員状況を棚卸しし、候補先へ共有する順番を分けて検討します。
赤字や小規模な事業所でも相談できますか？
相談可能です。赤字理由、改善余地、人材体制、地域ニーズ、拠点価値を踏まえて検討します。
買収を検討している法人も相談できますか？
はい。希望エリア、サービス種別、投資条件を伺い、譲渡希望企業様の意向を尊重しながら候補を調整します。
介護事業の承継は、話す相手を選ぶところから始まります。
譲渡の可能性、相場感、候補先の探し方、職員・利用者様への影響まで、まずは現状をお聞かせください。